一、塑膠行業(yè)特點(diǎn)

    1、訂單大、小不定；

    2、 水口料的管理對(duì)產(chǎn)品成本的控制非常重要；   

    3、 塑膠、小五金、電子類(lèi)原料同時(shí)使用；

    4、 常帶有五金加工；     

    5、物料種類(lèi)較多，產(chǎn)品成本的計(jì)算及控制較因難；

    6、模具、機(jī)械設(shè)備參數(shù)的管理尤其重要；

    7、存在一定量的外協(xié)/托外加工情況；

    8、客戶(hù)交貨期越來(lái)越短，對(duì)數(shù)量和日期的準(zhǔn)確性要求越來(lái)越高；

    9、 不可分割物料的發(fā)放較多；

……

二、塑膠行業(yè)術(shù)語(yǔ)

行業(yè)產(chǎn)品涉及面很廣，從塑膠、五金、電子原料，到塑膠玩具成品，涉及日常生活中常見(jiàn)消費(fèi)品的各個(gè)領(lǐng)域。

常見(jiàn)術(shù)語(yǔ)：

    1、 塑膠：成型、吹塑、毛邊、色板、水口料、色粉；

    2、 五金：沖壓、鉆孔、打磨、拋光、電鍍；

常見(jiàn)工序：

    切管、沖壓、注塑、吹塑、彩繪、噴油、裝配、絲印、包裝。

三、常見(jiàn)問(wèn)題與軟件對(duì)策

1、水口料的管理

a) 針對(duì)水口料編制料號(hào),進(jìn)行進(jìn)出庫(kù)的管理,這樣保證工廠的水口料再也不會(huì)象以前一樣處于無(wú)管理的狀態(tài)。

b) 在產(chǎn)品的耗用膠料的情形嚴(yán)格的劃分為兩部分（正常膠料和水口料），將這兩部分的膠料以需用比例建入到BOM表中。當(dāng)然工廠內(nèi)部可能沒(méi)有無(wú)的水口料使用，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有了水口料但生產(chǎn)此訂單根據(jù)BOM有需要此水口料時(shí)，為了防止系統(tǒng)不會(huì)建議PMC人員請(qǐng)購(gòu)水口料，則可以在BOM表中將水口料的替代料設(shè)為原膠料。

由上可以看出生產(chǎn)座位所用的原料有塑膠原料和白色水口料，而白色水口料的替代品為塑膠原料。

由上可以看出系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)需求分析以后，并沒(méi)有要求采購(gòu)水口料，而是要求我們采購(gòu)其替代口（塑膠原料）。

2、不可分割物料領(lǐng)用的管理

a)、 在系統(tǒng)中設(shè)立一個(gè)虛擬的現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)，生產(chǎn)部門(mén)每次領(lǐng)用整包裝的物料時(shí)倉(cāng)庫(kù)以調(diào)撥單的方式調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)單用到此物料時(shí)則按標(biāo)準(zhǔn)用量在現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)進(jìn)行扣帳，月底盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)對(duì)差異數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

b)、 為了保證每張生產(chǎn)單的耗用成本與實(shí)際盡量一致，則在月底針對(duì)調(diào)整差異以物料的方式在相應(yīng)生產(chǎn)單之間按多種方式進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

 3、同性質(zhì)物料的管理

同種物料但其顏色不一樣時(shí)其編號(hào)的管理（如：色粉、螺絲、膠料、油漆等）

a)、 將營(yíng)業(yè)人資料中使用貨品特征，并根據(jù)需要將特征命名為顏色。

b)、 針對(duì)只有顏色不一樣其他特性都一樣的物料時(shí)只需設(shè)定一個(gè)貨品編碼，在相應(yīng)的BOM資料、進(jìn)出單據(jù)中只需使用同一編碼加顏色特性即可。

4、原料的種類(lèi)較多

a)、 貨品基礎(chǔ)資料中可自行編輯貨品種類(lèi)，然后對(duì)每種貨品其種類(lèi)。

b)、 相應(yīng)報(bào)表及查詢(xún)窗口可以根據(jù)自行編輯的種類(lèi)來(lái)分類(lèi)查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

5、膠料、鐵管、油漆存在采購(gòu)批量的問(wèn)題

在貨品附加信息中可以設(shè)置各種貨品的采購(gòu)批量，這樣在生產(chǎn)需求分析中若某訂單需耗用的物料不是采購(gòu)批量的整數(shù)倍時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將建議采購(gòu)量寫(xiě)為采購(gòu)批量的整數(shù)倍，避免PMC人員需針對(duì)相應(yīng)物料的采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行修改，大大減少PMC人員的工作量。

6、產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比

采用加工單成本分析表進(jìn)行處理，可以針對(duì)產(chǎn)品（生產(chǎn)單、受訂單）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本各項(xiàng)（制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、耗用原料、工時(shí)等）的對(duì)比。

7、供應(yīng)商附送備品的管理

通過(guò)在錄入進(jìn)貨單時(shí)，在差異量欄位錄入備品數(shù)量，使得此數(shù)量會(huì)相應(yīng)的增加庫(kù)存但有不會(huì)造成應(yīng)付帳款的增加和超出采購(gòu)單數(shù)量收料的限制。