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燈飾行業(yè)

產(chǎn)品二維碼
參  考  價(jià):面議
具體成交價(jià)以合同協(xié)議為準(zhǔn)
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  • 更新時(shí)間:2025-01-19 11:44:27
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產(chǎn)品簡介

一、燈飾行業(yè)IT需求分析(一)燈飾行業(yè)背景燈飾行業(yè)是制造業(yè)中的一個(gè)新興行業(yè),隨著我國人民生活水平和審美水平的提高,政府?dāng)U大基建規(guī)模拉動(dòng)內(nèi)需及西部大開發(fā)等一系列政策的出臺(tái),再加上出口業(yè)務(wù)的拉動(dòng)燈飾行業(yè)取得了前所末有的發(fā)展

詳情介紹

一、燈飾行業(yè)IT需求分析

 

(一)燈飾行業(yè)背景

燈飾行業(yè)是制造業(yè)中的一個(gè)新興行業(yè),隨著我國人民生活水平和審美水平的提高,政府?dāng)U大基建規(guī)模拉動(dòng)內(nèi)需及西部大開發(fā)等一系列政策的出臺(tái),再加上出口業(yè)務(wù)的拉動(dòng)燈飾行業(yè)取得了前所末有的發(fā)展。企業(yè)業(yè)務(wù)量越來越多和經(jīng)營實(shí)力越來越強(qiáng)。由于企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的增強(qiáng)企業(yè)由單一生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型,企業(yè)的管理也有粗放型轉(zhuǎn)向集約型。企業(yè)迫切需要對各種資源進(jìn)行有效整合和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部信息的溝通。為此,燈具行業(yè)的信息化要求十分迫切。天思軟件急廣大燈飾企業(yè)之所急適時(shí)推出天思燈飾行業(yè)應(yīng)用解決方案。

(二)燈飾行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)


生產(chǎn)類型

 民品:多品種,小批量;工業(yè)品:大批量,重復(fù)性生產(chǎn)。               

 

產(chǎn)品特點(diǎn)

 

1、產(chǎn)品品種多,生命周期短,更新?lián)Q代迅速。

2、產(chǎn)品重外觀、質(zhì)量、節(jié)能,產(chǎn)品組件以自制為主。

3、基本上屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,產(chǎn)品生產(chǎn)主要依賴熟練工人。

4、產(chǎn)品一般需通過如下一系列認(rèn)證如:中國電工產(chǎn)品認(rèn)證;歐盟、美國、加拿大國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證;

5、產(chǎn)品重視質(zhì)量檢驗(yàn)。

 

生產(chǎn)經(jīng)營

管理特點(diǎn)

 

1、由于產(chǎn)品升級換代迅速,產(chǎn)品設(shè)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營中占有重要的作用。

2、多品種,小批量生產(chǎn),各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)多,收集困難對其管理較為復(fù)雜。

3、生產(chǎn)過程中大量使用熟練工人,人工費(fèi)在成本在占有較大比重。

4、產(chǎn)品組成中大量使用玻璃、塑料原材料,因此產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸中應(yīng)特

   別注意并考慮合理損耗。

5、環(huán)境保護(hù)在企業(yè)中是一個(gè)值得關(guān)注的問題。

6、組件生產(chǎn)呈現(xiàn)專業(yè)化方向趨勢。

7、銷售方式商場和專賣店并重,銷售信息反饋速度對產(chǎn)品和開發(fā)和更新

   換代有很重的指導(dǎo)意義。


二、燈飾行業(yè)現(xiàn)狀

 

1)PMC管理存在的問題:       1、           物料管理不清晰,庫存信息嚴(yán)重滯后;       2、           存貨帳務(wù)登記繁瑣,工作量大;       3、           物料編碼不統(tǒng)一,一品多碼現(xiàn)象影響正常工作開展;       4、           庫存信息無法同步共享,造成沒必要的部門之間對帳;       5、           委外加工的質(zhì)量問題很難監(jiān)控,尤其是在外進(jìn)行多工序多廠家加工的情況; 

2)采購管理存在的問題:

1、         客戶需求的多樣化,使物料配套難度越來越大;

2、         訂單對應(yīng)采購關(guān)系不清晰;

3、         供應(yīng)商采購價(jià)格管理繁瑣;

4、         采購訂單與來料入庫信息脫節(jié);

5、         供應(yīng)商的交貨速度、質(zhì)量、價(jià)格信息不易把握;

6、         與供應(yīng)商對帳數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)與采購數(shù)據(jù)不一致;

 

3)財(cái)務(wù)、成本管理存在的問題:

1、         物料管理不規(guī)范,給公司成本核算帶來非常大的障礙;

2、         財(cái)務(wù)與銷售、采購、倉庫對不清明細(xì)帳;

3、         材料、加工成本核算復(fù)雜,成本計(jì)算速度太慢,無法及時(shí)支持銷售報(bào)價(jià)及新品研制預(yù)測;

4、         車間存放的物料不便于統(tǒng)計(jì);

5、         各工序產(chǎn)生的不良品不便于處理;

6、         針對頻繁變化的材料價(jià)格,很難及時(shí)更新成本數(shù)據(jù)

7、         手工作業(yè)環(huán)境下,工作量的增加,導(dǎo)致不必要的人力資源成本直線增加;

 

4)委外加工管理的問題:

1、         多重委托,不便于掌握各廠商的加工情況;

2、         各廠商的余料、補(bǔ)料、交貨進(jìn)度無法把握;

3、         委托加工成本、質(zhì)量成本無法準(zhǔn)確歸集;

4、         各加工廠商對帳、結(jié)算不清晰;


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