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包鋼煉鋼廠生產(chǎn)部充分發(fā)揮管理部室的作用,結合現(xiàn)場生產(chǎn)實際,構建推進精益管理網(wǎng)絡圖,將“建立以連鑄為中心的拉動式生產(chǎn)組織模式”和“提高鑄機恒拉速比率”列為精益管理課題,組織技術人員攻關。
據(jù)悉,“建立以連鑄為中心的拉動式生產(chǎn)組織模式”攻關課題從工藝操作、設備故障、時序控制、溫度制度等方面分區(qū)域列出了有效的措施與指標,并且按3個月為一個節(jié)點制定量化目標。通過拉動式的生產(chǎn)組織來減少過程等待時間、減少浪費,限度地提高生產(chǎn)效率。“提高鑄機恒拉速比率”課題嚴格按部室有所側重地規(guī)定了重點改善項目,通過恒拉速制度的實施達到穩(wěn)定工藝操作、減少設備故障,對鑄坯產(chǎn)量及質量達到“雙提”的效果。