現(xiàn)代企業(yè)管理方式的發(fā)展走到今天，已不再像過去那樣純粹只用策略、規(guī)章制度等形勢的硬性管理方式，一種以人為中心的依據(jù)組織共同價值觀與文化進行的人格化軟管理逐漸顯示出它的重要性。
在競爭激烈的市場環(huán)境下，生產(chǎn)高度社會化、社會環(huán)境多變、社會關(guān)系也日益復(fù)雜，因此，墨守陳規(guī)、僵化呆滯的氣彈簧廠家必將不能適應(yīng)社會的發(fā)展，企業(yè)必須順應(yīng)潮流，適應(yīng)環(huán)境，不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略和管理方式，因此，鑫達認為，氣彈簧廠家必須要加強人格化軟管理。
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，氣彈簧廠家日益成為一個社會體，而并非僅僅是一個投入產(chǎn)出體，一個的機器。所以，在氣彈簧廠家管理中，將企業(yè)作為整個社會的有機體的一個組成部分來考慮這種管理軟化的趨勢是適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的。
人格化軟管理作為一種區(qū)別于傳統(tǒng)硬性管理的特殊管理方式，能夠從“人”這個角度出發(fā)，以一種內(nèi)在的柔性約束力、感染力來充分開發(fā)、發(fā)揮人的智力，并產(chǎn)生持久的影響力，這種影響力是硬性管理無法取代的。
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