一個企業(yè)的發(fā)展如果沒有良好的戰(zhàn)略很難發(fā)展起來。同樣，氣彈簧廠家想要力爭更多市場，必須要有明確的戰(zhàn)略。除此之外，還要充分挖掘自身資源效率，讓發(fā)展更加暢通。
建立簡單、直觀、清晰的團(tuán)隊目標(biāo)是氣彈簧管理者應(yīng)該做到的。簡單的表現(xiàn)是團(tuán)隊每個人都能夠理解、明白且接受。目標(biāo)應(yīng)該是大家共同的目標(biāo)，跟團(tuán)隊成員都有關(guān)系的目標(biāo)，不能僅僅只是少數(shù)人或者老板的目標(biāo)。同時，一個時間段、一個團(tuán)隊較好只有一個較重要的目標(biāo)。如果一個時間的目標(biāo)多了就不利于投入更多的關(guān)注度、重視度以及更多的資源去完成這個目標(biāo)。寧可更快更好的完成一個重要目標(biāo)后再制定新的重要目標(biāo)。
簡單、直觀的目標(biāo)制定也有助于上下便捷的傳達(dá)，做到上下貫穿一致。簡單目標(biāo)的原則是將模糊的目標(biāo)數(shù)字化、將抽象的目標(biāo)具體化、將生硬的目標(biāo)形象化。中小氣彈簧廠家的資源本來就是有限的，如果對要做的工作目標(biāo)和要達(dá)成的結(jié)果還不能認(rèn)識一致、傳達(dá)一致，較終也會大大的降低執(zhí)行的效率。
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