不銹鋼氣彈簧廠家能夠做到有效的成本控制，便可在激烈的競爭環(huán)境中獲取更大的低價成本競爭優(yōu)勢。企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，必須通過優(yōu)良的成本控制來獲取更多的資金利益，那么，跟隨鑫達一起來看看普遍存在的成本控制不足之處吧。
當前我國工業(yè)企業(yè)的成本控制面臨嚴峻的考驗，其現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為：
一、 成本控制意識薄弱
不銹鋼氣彈簧廠家的成本控制具有其的重要性和必要性，但是在一些不銹鋼氣彈簧廠家中，由于管理層缺乏成本控制意識，只將經(jīng)濟利益的增長點放在產(chǎn)量的提升及收入的增長上，造成不銹鋼氣彈簧廠家大量資源浪費，導(dǎo)致成本居高不下，難以使企業(yè)實現(xiàn)與投資相匹配的利潤。
二、成本控制范圍不全面
成本控制包含的內(nèi)容非常豐富，覆蓋不銹鋼氣彈簧廠家生產(chǎn)經(jīng)營的全過程和各個環(huán)節(jié)。然而一些工不銹鋼氣彈簧廠家片面認為企業(yè)的成本控制就是生產(chǎn)成本中的制造成本控制，忽視了企業(yè)的籌資成本、采購成本等的控制。同時，企業(yè)大多從產(chǎn)品的生產(chǎn)成本方面進行要求和控制，對新產(chǎn)品的開發(fā)研究、融資成本以及高級技術(shù)人員利用成本等方面的控制則相對缺乏，在控制內(nèi)容上僵化單一、不全面。
三、成本控制體系不夠健全
我國的不銹鋼氣彈簧廠家在其成本控制過程中大多是實行一些有針對性的部分控制，企業(yè)本身并未建立完善的成本控制體系，不能真正從企業(yè)內(nèi)部有系統(tǒng)地進行成本控制，同時不銹鋼氣彈簧廠家內(nèi)部還存在宏觀成本控制機制不完善、檢測不力等問題，嚴重阻礙成本控制作用發(fā)揮。
四、成本控制執(zhí)行力度不夠
成本控制的觀念以及實施過程都需要完善的責(zé)任制度來進行監(jiān)督，通過制度對不銹鋼氣彈簧廠家各部門和各環(huán)節(jié)的成本控制進行細化和責(zé)任化。但是在成本控制的實施執(zhí)行過程中，仍存在執(zhí)行力度不到位的情況，相關(guān)責(zé)任人并未達到對應(yīng)成本控制目標，責(zé)任推諉情況時有發(fā)生。
優(yōu)良的成本控制工作需要健全的制度體系進行指導(dǎo)，不銹鋼氣彈簧廠家要建立與本單位相適應(yīng)的成本控制組織架構(gòu)，建立以成本控制為核心的控制制度，落實成本控制責(zé)任制度，以成本控制的利益為核心工作進行企業(yè)的經(jīng)營管理工作。
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