氣彈簧行業(yè)運(yùn)用“微創(chuàng)新”模式,需要讓消費(fèi)者感受到氣彈簧產(chǎn)品之間的差異,哪怕是極小的差異,氣彈簧生產(chǎn)廠家也必須做到讓消費(fèi)者“看得見(jiàn)”。微創(chuàng)新在較大程度上保全了氣彈簧行業(yè)原有的發(fā)展模式不被過(guò)多的破壞,在此基礎(chǔ)上完成廠家的逐步轉(zhuǎn)型。
但是,氣彈簧行業(yè)的“微創(chuàng)新”在本質(zhì)上屬于懶人式的發(fā)展模式,對(duì)氣彈簧創(chuàng)新思維、運(yùn)營(yíng)機(jī)制及人才吸納等方面并不能起到積極的促進(jìn)作用。氣彈簧微創(chuàng)新“救”得了企業(yè)一時(shí),卻“救”不了一世,氣彈簧生產(chǎn)廠家不能依賴微創(chuàng)新,不能將微創(chuàng)新作為自救的良方,自救還需廠家徹頭徹尾改革。
氣彈簧生產(chǎn)廠家要想發(fā)展起來(lái),創(chuàng)新是必經(jīng)路,氣彈簧生產(chǎn)廠家“微創(chuàng)新”只能是“權(quán)宜之計(jì)”, 不能以任何理由為借口偷懶或者走捷徑。