隨著競爭壓力變大，不少可控氣彈簧生產(chǎn)廠家普遍會(huì)問到的一個(gè)問題是“可控氣彈簧生產(chǎn)廠家的時(shí)代是不是即將終結(jié)了?”。氣彈簧生意雖難做，而氣彈簧廠家又紛紛渠道改革，但尚未走到可控氣彈簧生產(chǎn)廠家時(shí)代終結(jié)的地步，中間商運(yùn)營的渠道模式可能還會(huì)有進(jìn)一步的發(fā)展空間，并不會(huì)輕易走到盡頭。
但是，做為傳統(tǒng)可控氣彈簧生產(chǎn)廠家來說，如果不能夠做好思維模式的轉(zhuǎn)變，那么在氣彈簧行業(yè)很有可能職業(yè)走到盡頭。因此，可控氣彈簧生產(chǎn)廠家們要有憂患意識(shí)，做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的準(zhǔn)備工作。
因此，可控氣彈簧生產(chǎn)廠家需要做好定位調(diào)整，從過去的可控氣彈簧生產(chǎn)廠家的中間商定位調(diào)整到渠道價(jià)值創(chuàng)造者定位。在市場營銷進(jìn)入到營銷3.0時(shí)代之后，渠道價(jià)值的傳遞以及渠道價(jià)值的實(shí)現(xiàn)成為廠家對于可控氣彈簧生產(chǎn)廠家的提出的更高的要求。
而可控氣彈簧生產(chǎn)廠家通過渠道的運(yùn)營所創(chuàng)造的價(jià)值恰恰是可控氣彈簧生產(chǎn)廠家的贏利來源?？煽貧鈴椈缮a(chǎn)廠家所掌控的渠道資源雖然仍然重要，但如何通過這些渠道資源運(yùn)營產(chǎn)品和品牌，使其創(chuàng)造價(jià)值是可控氣彈簧生產(chǎn)廠家必須認(rèn)真思考的問題。
正是基于這樣的定位調(diào)整，可控氣彈簧生產(chǎn)廠家對于上下游產(chǎn)業(yè)鏈上資源的導(dǎo)入，以及對于整個(gè)渠道資源的整合運(yùn)營水平，都成為衡量可控氣彈簧生產(chǎn)廠家能力和可控氣彈簧生產(chǎn)廠家贏利能力的標(biāo)準(zhǔn)?？煽貧鈴椈缮a(chǎn)廠家是否能夠得到具有良好市場前景的公司或者產(chǎn)品的青睞，將很大程度上利益于從可控氣彈簧生產(chǎn)廠家定位開始的系列調(diào)整，以及調(diào)整所帶來的效果。
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