前文為大家講述了關(guān)于氣彈簧廠家進(jìn)行柔性財(cái)務(wù)管理的特征及有效措施，今天鑫達(dá)繼續(xù)來為大家介紹我國(guó)氣彈簧廠家做好柔性財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，以供廣大氣彈簧廠家做參考：
一、使組織結(jié)由縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向。柔性財(cái)務(wù)管理要求氣彈簧廠家提高對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)的靈敏度，要求內(nèi)部信息高效率流動(dòng)，內(nèi)部各部門更加協(xié)調(diào)合作。而我國(guó)縱向的組織結(jié)構(gòu)往往難以適應(yīng)柔性財(cái)務(wù)管理的要求，因?yàn)樗占畔⒑徒涣鞫驾^為緩慢。建立橫向的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)來代替縱向的金字塔組織結(jié)構(gòu)是改革的必經(jīng)之路，這不僅可以減少成本，還利于各部門之間的溝通。
二、財(cái)務(wù)管理由資金為主轉(zhuǎn)為以人為主。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論把資金作為對(duì)象，而當(dāng)今的氣彈簧廠家越來越強(qiáng)烈的認(rèn)識(shí)到人在財(cái)務(wù)管理之中的重要性。財(cái)務(wù)管理不但對(duì)資金的管理，更是對(duì)人的管理，如果人管理不好，資金就難以管好。
三、提高財(cái)務(wù)相關(guān)人員素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)討論，使廣大財(cái)務(wù)工作人員更加清醒地認(rèn)識(shí)到規(guī)范行業(yè)內(nèi)部行為的重要性。加強(qiáng)內(nèi)部管理的監(jiān)督，提高依法經(jīng)營(yíng)的能力，關(guān)系到氣彈簧廠家發(fā)展的命運(yùn)。財(cái)務(wù)工作者有責(zé)任和義務(wù)去充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能與優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真貫徹并落實(shí)行業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)督，把內(nèi)部管理的監(jiān)督工作落到實(shí)處，確保氣彈簧廠家資產(chǎn)的保值、增值。
四、認(rèn)真落實(shí)柔性財(cái)務(wù)管理制度。氣彈簧廠家要加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作，財(cái)務(wù)管理部門專門組織開展柔性財(cái)務(wù)相關(guān)管理工作，結(jié)合柔性化財(cái)務(wù)管理精神，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能、提升預(yù)算管理水平，作為加強(qiáng)氣彈簧廠家內(nèi)部管理監(jiān)督水平的重要途徑之一。并結(jié)合當(dāng)前工作，重點(diǎn)做好強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)相關(guān)工作、嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算的管理、完善內(nèi)部管理制度等工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督的職能。
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