中小型氣彈簧廠家要想改變上述發(fā)展中的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)順利的轉(zhuǎn)型與升級，就離不開全面質(zhì)量管理的提升，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行精益生產(chǎn)：將長此以往企業(yè)的粗放式經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉掀髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精細(xì)化經(jīng)營模式。具體而言，就是企業(yè)價值導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，由自身價值變換為客戶價值。在管理方式上企業(yè)急需得到轉(zhuǎn)變，將粗放式的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化，將執(zhí)行命令式的管理模式向員工參與轉(zhuǎn)變。采取科學(xué)合理的方式，有針對性地對中小型氣彈簧廠家的現(xiàn)狀進(jìn)行一定的改進(jìn)，合理地推動精益生產(chǎn)的實(shí)施，主要講求以下幾種策略。
一、建立以人為本的精益企業(yè)文化
中小型氣彈簧廠家難免面臨人員的高流動性，而精益生產(chǎn)中格外需要人才的穩(wěn)定。為了解決這一矛盾，中小型氣彈簧廠家需要豐富企業(yè)文化，建立精益化的企業(yè)內(nèi)涵，歪企業(yè)內(nèi)部形成一股前進(jìn)的力量，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，讓精益化生產(chǎn)滲透進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動中的各個環(huán)節(jié)，調(diào)動員工的積極參與，讓員工之間形成互相協(xié)調(diào)與優(yōu)化的氛圍，在里發(fā)揮員工的個人能力與群體智慧。企業(yè)管理者要學(xué)會深諳工效學(xué)，大力促成工作環(huán)境與機(jī)制的變革，發(fā)揮員工的主觀能動性，調(diào)遣員工工作的積極性，促成企業(yè)整體生產(chǎn)效率與運(yùn)營效率的提升，為企業(yè)注入鮮活的動力來源。
二、進(jìn)行準(zhǔn)確的市場分析定位，加強(qiáng)計劃控制
中小型氣彈簧廠家由于規(guī)模上的限制，企業(yè)所接到的單子大部分比較小，致使生產(chǎn)線上品種的更換比較頻繁，采取粗放生產(chǎn)模式，在物料與原料的投放上不盡科學(xué)，在工序上，前后很難達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，生產(chǎn)成本較難控制。中小型氣彈簧廠家必須在市場分析的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)計劃控制，以準(zhǔn)時化作為生產(chǎn)管理中的主要方式。在計劃的制定上，需要賦予很強(qiáng)的前瞻性，將指令性與指導(dǎo)性計劃互相融合，合理地分解計劃任務(wù)。準(zhǔn)時化生產(chǎn)要求在一定的時間內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量與品種都達(dá)到計劃水平，前后工序互相配合，前工序滿足后工序所需，通過“看板”讓中小型氣彈簧廠家更好地實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)生產(chǎn)，使生產(chǎn)與零部件的流量曲線在整個制造過程中呈光滑的，為企業(yè)的溝通提供有效而簡潔的渠道。簡潔前后工序可以保證量的精準(zhǔn)與時間的精確，避免過量或是提前生產(chǎn)完成不必要的浪費(fèi)。
三、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的高柔性，加強(qiáng)員工技能的培訓(xùn)
生產(chǎn)系統(tǒng)的高柔性指企業(yè)生產(chǎn)組成的形式較為靈活，且形式多樣，能夠很好地適應(yīng)市場需求，對市場現(xiàn)狀進(jìn)行良好的應(yīng)對，有效地促進(jìn)企業(yè)競爭能力的提升。在生產(chǎn)系統(tǒng)中對高柔性的要求包括了設(shè)備、組織以及勞動力上的柔性。尤其是在組織與勞動力上的高柔性強(qiáng)調(diào)對員工的培訓(xùn)，致力于在企業(yè)內(nèi)部建成學(xué)習(xí)型組織，讓員工在工作中不斷地自我修煉與提升，并且能夠?qū)崿F(xiàn)自我激勵與督促。這樣才能夠更好地應(yīng)對市場中多變的形勢特征，以組織柔性、勞動力柔性、設(shè)備柔性為主要的手段，實(shí)現(xiàn)兩者效率上的統(tǒng)一，使市場競爭力能夠獲得有效的提升。
總而言之，中小型氣彈簧廠家中大多受到了規(guī)模限制，無法達(dá)到產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象也愈發(fā)明顯，市場中競爭異常激烈。只有進(jìn)行精益生產(chǎn)將成本控制合理，方能有效地提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)，注入新鮮的動力源泉。
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