完整的質(zhì)量管理體系是可曲撓橡膠接頭產(chǎn)品的質(zhì)量保證

質(zhì)量管理體系是企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動。它根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，加強(qiáng)從設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動，并予制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動程序。
質(zhì)量管理體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中,質(zhì)量管理體系較新版本的標(biāo)準(zhǔn)是ISO9001:2008，是企業(yè)普遍采用的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是相互關(guān)聯(lián)和作用的組合體，包括質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書和以下幾點(diǎn)。
組織結(jié)構(gòu)——合理的組織機(jī)構(gòu)和明確的職責(zé)、權(quán)限及其協(xié)調(diào)的關(guān)系。
程序——規(guī)定到位的形成文件的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，是過程運(yùn)行和進(jìn)行活動的依據(jù)。
過程——質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施，是通過其所需請過程的有效運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)的。
資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、料件、能源、技術(shù)和方法。
我公司車間生產(chǎn)線是較先達(dá)到質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，宇翔從材料的購置，設(shè)計(jì)人員資格，生產(chǎn)許可程序，檢驗(yàn)售后保證入手，嚴(yán)格做好每一關(guān)，使得宇翔可曲撓橡膠接頭產(chǎn)品在同行業(yè)中質(zhì)量一直處于優(yōu)勢地位，憑借著優(yōu)異的質(zhì)量宇翔獲得客戶稱贊。